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　　據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道，今年以來，全球種子行業(yè)并購愈演愈烈，以孟山都+拜耳、杜邦+陶氏、中國(guó)化工+先正達(dá)為領(lǐng)頭羊的寡頭格局逐漸成型。國(guó)內(nèi)近年來對(duì)種子知識(shí)產(chǎn)權(quán)越發(fā)重視，新《種子法》及相關(guān)管理辦法的發(fā)布對(duì)提高國(guó)內(nèi)種子企業(yè)研發(fā)能力影響深遠(yuǎn)。

　　同時(shí)，由于勞動(dòng)力成本上升，原先依賴制種業(yè)務(wù)的種子企業(yè)高速發(fā)展難以持續(xù)，轉(zhuǎn)型育種業(yè)務(wù)成為多數(shù)種子企業(yè)的選擇之一。種子行業(yè)這一年可以說是深度變局，制種業(yè)轉(zhuǎn)型將走向何方？中國(guó)鄉(xiāng)村之聲特約評(píng)論員張子雨認(rèn)為：

　　張子雨：要想有好收成，少不了要有好種子。種子的好壞，很大程度上決定農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售情況，這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)新設(shè)施。

　　在之前一段時(shí)間，國(guó)內(nèi)的種子引起了一些關(guān)注，有報(bào)道說，在大豆等農(nóng)作物當(dāng)中，國(guó)外種子占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額。

　　要想保證農(nóng)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，我們有必要對(duì)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有充分的管理能力，這也要求，種子問題，必須要運(yùn)用行業(yè)內(nèi)部的原生力量，才能找到根本的解決辦法。

　　從國(guó)際市場(chǎng)來看，杜邦與陶氏化學(xué)正式合并、中國(guó)化工集團(tuán)以收購先正達(dá)的股票，拜耳和孟山都經(jīng)簽署并購協(xié)議，這給全球市場(chǎng)帶來了更多的不確定性，一方面，大型公司的并購將產(chǎn)生實(shí)力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者，最終可能導(dǎo)致壟斷，而另一方面，也可能帶來產(chǎn)業(yè)的洗牌。

　　而國(guó)內(nèi)的種子企業(yè)則在這這當(dāng)中找到了自己獨(dú)特的定位。有數(shù)據(jù)就顯示，自2010年開始，全國(guó)種子持證企業(yè)數(shù)量在持續(xù)減少，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，2010年以來減少了40%以上，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在逐步增加，市場(chǎng)集中度不斷提高。

　　不過，從增提來看，目前我國(guó)注冊(cè)資本3000萬元以上的種企僅有不到300家，種子行業(yè)的集中度仍然較低。

　　為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，資本層面的融合有必要加速進(jìn)行，比方說像隆平高科，去年就計(jì)劃購買德瑞特的80%股權(quán)，而這家德瑞特是國(guó)內(nèi)蔬菜種業(yè)企業(yè)中具有高度系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的育繁推一體化企業(yè)之一。

　　通過資本市場(chǎng)來尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，對(duì)種子企業(yè)是非常值得嘗試的方式。而在尋求合作的同時(shí)，企業(yè)也要進(jìn)行自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)一些企業(yè)的說法，在前些年，種子行業(yè)承接的是對(duì)外制種服務(wù)，說白了，就是國(guó)內(nèi)企業(yè)負(fù)責(zé)種子研發(fā)，而銷售則要提上外國(guó)企業(yè)的牌子。

　　最近幾年，隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷推進(jìn)，有很多種子企業(yè)也找到了自己的升級(jí)之路。比如2001年成立的華美種業(yè)，在從事多年的對(duì)外制種業(yè)務(wù)之后，現(xiàn)在也在投入大量資金進(jìn)行基因?qū)嶒?yàn)，通過新的技術(shù)手段尋找制種業(yè)務(wù)的新突破口。